Herken jij bovenstaande vragen bij jouw team? Met de volgende stappen help ik je.

• Op basis van een intake ontwerp ik een ontwikkeltraject waar het gewenste resultaat voor jouw team centraal staat.
• Een verandertraject begint vaak met inzicht krijgen in helpende – en niet helpende gedragspatronen. Vanuit dit inzicht reik ik handvatten aan om te experimenteren met ander / nieuw gedrag om vervolgens als team succes te ervaren. Een wezenlijk onderdeel om een duurzame verandering te creëren.
• De basis om als team te groeien is elkaar echt leren kennen en vertrouwen. Van daaruit ben je als team in staat constructieve discussies te voeren, gezamenlijk te besluiten (niet ja zeggen en nee doen), elkaar te complimenteren en aan te spreken op verantwoordelijkheden om vervolgens tot het teamresultaat te komen. Afhankelijk van wat er nodig is, zet ik op alle niveaus interventies en oefeningen in om het team te versterken. (model van Patrick Lencioni)
• Het trainen van verschillende vaardigheden kan onderdeel uitmaken van het traject; aanspreken op gedrag en complimenten geven, situationeel leidinggeven, voeren van (lastige) gesprekken, omgaan met weerstand, transparant communiceren en effectief vergaderen.
• Scherpe en gerichte feedback vanuit mij en concrete handvatten maken onderdeel uit van het traject. Om dit kracht bij te zetten neem ik graag een kijkje in jullie dagelijkse praktijk, bijvoorbeeld tijdens een teamoverleg of presentatie van elkaars jaarplannen.
• DISC profielen, om meer inzicht te krijgen in je eigen gedrag en dat van je collega’s, kunnen ingezet worden tijdens het traject.

Jouw resultaat? Een team dat beter samenwerkt en in staat is zelfstandig doelen te behalen.